投资幼小衔接教育加盟需要想清楚四个难点

发布时间:2020-07-12 20:43:12

当前幼小衔接教育加盟可以说是所有少儿教育中最火热的项目之一,但火并不代表就投入就有产出,或者说投入就能成功,下面笔者总结出投资幼小衔接教育加盟需要想清楚四个难点

  “选择难”,这里强调的是选对方向,包括选择什么项目、定位、目标,这是每个进入教育行业创业的人必须要思考的问题,方向比努力更重要,不少人都有一个误区:认为进入教育行业刚需类产品(应试考试科目)竞争大,进入后没有自己的一席之地,而找一些非刚需类的产品。对于没有运营经验的人来说,盲目进入风险极大,如果怀着不怕失败的决心,为了教育情怀,那么这个想法是可以的,把机构做大需要一个漫长的过程,但如果不是这种想法建议选择刚需产品,尽管市场竞争大,但是市场需求也大,这时候大家拼的就是各自的实力了。

创业为什么选择幼小衔接教育加盟品牌

  “运营难”,进入教育行业创业的校长并不是都具备运营能力,很多都是门外汉,知其一不知其二,如果因为投入一点资金就觉得自己能运营一家机构,这样的想法非常可怕,运营不是简单招几个学生,开几门课程,它涉及到机构未来的发展方向,全年机构运营战略,全年机构目标,团队搭建和培养.........,运营工作是一项综合能力,需要在平时不断积累经验,如果发现自己确实没有运营能力,建议找懂运营的合伙人吧,毕竟机构一天都耽误不起。

  “用人难”,机构能不能做大很多时候跟用人有关,包括机构对员工培训,以及员工自身能力问题,举个例子,好销售和差销售,这效果就相当明显了,再如:老师是机构的重要角色,机构与机构之间的竞争,在排除其他外在原因,其实就是老师与老师之间的竞争,但是这里还有一个大问题,机构老师的流失率高,所以很多依靠一两个优秀老师的机构很危险,万一老师走了,机构就很难存活,想留住老师就要把工资往高了加,最后变成了校长给老师搭平台,老师赚钱,校长不赚钱。所以校长在用人的时候都要考虑到这些问题,这样在日后才能采取合理的措施,预防这种事情发生。

  “算账难”,一般校长都把目标都放在盈利上,很少给自己机构算账,很多机构完全没有控制成本的意识,注意,不是不想控制成本,而是没有意识到要去节省成本,另外,教育机构还有一个重要问题,学费只是学生的预收款,上一次课结一次课时费,机构千万不能在没消课之前拿来就用,为了保险起见学生退费,所以机构要留有一点备用金,保证机构具备负担机构日常房租、老师工资的余款,帮机构度过难关,还有办机构成本能省就省,把钱花在刀刃上,毕竟以后机构用钱的地方会越来越多,节省成本不仅仅是增加机构利润,有时候也是为机构留一条后路,实在不明白,你想想那些跑路的机构就明白了。

 

 

 

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